2017年7月14日下午，中纺联股份有限公司总裁吕昊达主持召开了“优化管理提质增效暨上半年管理工作总结会”。会议的主题是优化管理提质增效，更好地服务和推进企业的经营发展。参加会议的人员有公司运行总监、行政总监、项目总监和各管理部门中层级干部。
　　会上公司综合管理部、贸管部、财务部分别汇报了上半年管理工作和下半年工作计划。会议通过讨论讲评的方式，对公司各管理部门上半年所作的工作进行了回顾与总结，既肯定了各管理部门的工作成绩，又分析看到了公司在行政人事管理、贸易管理、财务管理上存在的问题和不足，突出反映在管理部门对业务部门情况不够了解熟悉，管理部门与业务部门不时出现“语言不通”，在管理理念、管理方式上有待改进。

　　 公司总裁吕昊达在会议总结讲话中指出：目前公司正在进行经营转型，业务品种和业务模式较过去更多样化，而公司管理如何适应经营发展至关重要。管理出现问题就会导致公司经营受挫，发展停滞。公司经营发展是第一要务，管理的目的在于保障业务顺利安全地开展。作为管理部门除了要对自身的业务精通之外，更要走进业务部门熟悉业务情况，这样才能更好地服务业务部门。管理部门及管理者，对自身业务的精通程度决定了你能否端得起这个“饭碗”，而对业务部门的熟悉程度则决定了你能否吃好这碗“饭”。今天如果公司管理跟不上业务发展，管理者仍按惯性推着走，那么业务发展越快，企业经营风险就越大。吕总希望本次会议能促使公司的管理干部深刻反思在管理工作中存在的问题和不足，将管理要求和工作压力传导下去，既要提升管理者的岗位履职能力，还要更好地熟悉掌握业务部门的业务情况，使管理和业务相辅相成，让我们的管理部门和管理者真正成为企业价值和经营成果的创造者。