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涅槃重生 在逆势中奋起
涅槃重生 中纺联在逆势中奋起
—— 写在中纺联实施资产重组一年之际
中纺联股份有限公司（简称中纺联）成立至今已历时十八年，她的诞生有着不同寻常的背景，曾寄托着老一辈国家领导人的心愿和期望；她一路走来令人牵挂，既有过红红火火的好日子，也有过步履蹒跚、风雨兼程的艰难岁月；她演绎了几多“故事”和“传说”，她也承载了许多纺织人的记忆和情怀……。
涅槃重生重新出发
在中国恒天集团的主导和推动下，2015年4月28日中纺联股东大会审议通过了资产重组的议案，中国化纤总公司（简称中国化纤）注资入主中纺联，中纺联如凤凰涅槃浴火重生，迎来了新的发展机遇，又一次站在了出征的起点上。
中纺联实施资产重组已过去一年多，如今中国化纤交出了一份怎样的答卷？现在的中纺联又是一番怎样的景象？人们在关心着、在期待着！
作为中纺联大股东的中国化纤很清楚，虽然中纺联经过十多年的市场洗礼具有了一定的产业资源与优势，虽然资产重组后资产质量得到了较大改善，但中纺联自身仍存在着制约发展的诸多深层次、结构性的矛盾，面临着主业经营难以扩展；面临着棉花项目、辐照项目多年连续亏损；面临着还需消化历史沉积；更面临着企业创新驱动、转型发展的大考！
困难与希望同在，挑战与机遇并存。
在此情形下，中国化纤与中纺联上下融合，众志成城，以资产重组为契机，以“稳定、调整、协同、拓展”为主题，积极应对内外部不利因素，立足当下谋划未来，把重构企业文化、调整组织架构、优化内部管理、创新业务模式、改善贸易结构、加强风险管控等作为抓手，推动公司主营业务的稳定发展和各项工作的实施，力求使中纺联有新的开端、新的气象、新的价值，以实现中国恒天集团对中纺联实施资产重组战略的初衷。
让组织结构精简高效
中纺联实施资产重组后进入了一个新的发展时期，为实现企业发展的战略目标，为使企业更契合市场经济发展的要求，更具有现代企业的特质，中纺联对公司的组织结构进行了必要的调整：
一是公司建立了运营、行政、项目等总监负责制，在经营和管理上进行合理分权，让管理者专注于管理，让经营者专心于业务，并形成一种相互协同又制衡的关系。
二是对管理部门的设置和职能进行了整合，董办、法务、党务等职能归并综合管理部，既保证各项管理职能有效体现在组织结构中，又精简机构降低了管理成本。
三是从有利于业务发展出发，把业务量小、人员少的业务部门进行归并加强集约管理；同时通过引进新的业务人员设立新的业务部门，积极拓展新业务，先后整合设立了贸易发展一部、二部、三部，以开展不同形态的贸易业务。
规矩面前不能任性
中纺联的管理者深知，管理之要义在于立规矩和守规矩。在规矩面前谁都不能任性，管理不到位，再好的企业发展战略也难以实现。
中纺联根据外部的情况变化和自身实际情况，结合中国恒天集团和中国化纤的管理要求，着力于企业管理的改善和提升，把优化管理作为推动企业发展的内生动力，全面梳理制定了贸易、财务、行政等管理制度，规范操作流程，突出风险管控，一切按规矩按规程办事。
在贸易管理上围绕进口货物管理进行各环节流程设计，把货物的实际出入库、收汇等纳入ERP管理程序中。对通过中国化纤代理进口业务的ERP流程增加了相应的管理程序，包括信用证的开立、货物到港、销售结算等情况进行信息跟踪，强化贸易管理监督职能。另外，根据中国化纤对合同管理的要求，加强合同的规范管理，进一步修订规范了公司各类格式合同，包括入库证明等。通过细化贸易操作规程，确保进出口业务稳定有序开展。
在财务管理上针对原先存在的薄弱环节，以及国家新的政策法规，先后制定或修订了《费用管理规定》、《发票报销实施细则》、《出口退税操作流程》、《贸易锁汇操作规定》等，并不折不扣严格执行，确保财务操作合规合法。公司每季召开业务评审会，对各部门库存和应收账款重点进行分析与评估，防范经营风险。对公司新设的业务部门的新业务，从财务人员配备和管理上及时跟进，把风险控制贯穿于业务的全过程。
在津巴布韦棉花项目管理上，认真吸取以往经验教训，通过完善管控手段、控制运行成本、对作业流程制定操作规范、利用互联网技术加强信息收集、处理和实时监控、派出项目总监、财务等人员进行现场管理等，加强了对中津公司的管控，特别是在津巴布韦经济形势恶化、货币危机严重的情况下，审时度势稳住阵脚，把资金管控作为重中之重，开始了本季棉花收购、加工和销售，并力争达到预期目标。
用心打造主业经营
进出口贸易是中纺联安身立命之所在，主业经营状况如何决定着公司整体经营成效。一年来中纺联在加强风险防范的同时，努力创新业务模式，不断开发新产品、新业务、新市场。一是“进出口联动”加强企业内部业务部门之间的协同，进口和出口双向需求对接互动，做到公司资源共享，开发独具特色的适应市场需求的产品。二是“与优势企业合作”开发适合市场的新品。如：与日本东丽公司合作开发的抗UV天爱面料已经获得市场订单；与日本三菱公司合作开发的自发热面料已进入产品市场规划；与美国公司合作开发的铜离子抗菌面料、仿丝绸面料、保暖面料、温控面料等一系列新型功能性面料有望逐步进入市场。三是“新老业务拓展并进”扩大经营领域和产品，在控制风险，规范操作流程，严格资金监管的前提下开展了大宗商品贸易，使公司获得了较大的销售收入和收益。虽然2016年进出口贸易行情疲软，但中纺联的经营规模扩大，经济效益好转。
让企业文化落地生根
企业文化是企业成长的灵魂，任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同的结果。中纺联如何构筑企业文化和价值理念，这对企业未来发展意义重大，也是对企业管理者的考验和挑战。中纺联的主要领导充分认识到企业价值理念的引领作用，因此利用不同场合，以多种方式宣传倡导中国恒天集团“业绩、规则、诚信”的价值理念，并坚持把这一价值理念贯彻于日常管理及经济活动中，改变了原来公司与业务部门锱铢必较只算经济账，企业缺乏凝聚力的状况。
中纺联新一届党支部认真开展企业党建工作，加强党组织在企业中的地位和作用。根据中国恒天集团党委的部署，开展了反“四风”和“三严三实”学习教育活动，落实党风建设廉政责任制。今年来开展了“两学一做”教育活动，教育引导党员自觉按照党员标准规范言行，进一步坚定理想信念和增强政治意识；进一步强化宗旨观念，勇于担当作为，发挥先锋模范作用。在“七一”建党九十五周年之际，党支部举行了学习《党章》专题辅导报告会，使广大党员通过学习加深理解党章，严格按照党章的规定办事。公司党支部认真做好发展新党员工作，并积极引导更多的人加入入党积极分子队伍。公司工会组织了员工参加夏季运动会，进一步丰富员工文体生活，并对有实际生活困难的员工进行关心帮助。总之，党群组织同心协力推动企业文化建设。
如今，通过大力构建“讲业绩、讲规则、讲诚信”的企业文化和价值理念，中纺联上上下下共识多了，抱怨消极情绪少了，企业的粘合力、向心力增强，企业的价值理念被更多人所认同，企业出现了风正气清、和谐向上的文化氛围和人文环境。
时间过半完成任务过半
中纺联资产重组后主营业务稳中有进、稳中向好。今年上半年实现了时间过半完成经济预算指标过半，取得了不俗的经营业绩。截止至6月底，公司累计完成营业收入17.84亿元,比去年同期增加494%。其中：进出口贸易收入3.58亿元，比去年同期增长25%；国内贸易收入为13.95亿元，比去年同期有很大增量。累计完成利润总额266.94万元，与去年同期亏损1409万元相比扭亏为盈。累计发生期间三大费用1775万元，较去年同期减少13.89%。在销售收入大幅增长的情况下资产负债率得到了较好控制，资产负债率75.74%与去年同期持平。
图为中纺联第四届董事会第二次会议现场
构筑梦想力拓未来
虽然中纺联在资产重组后迈出了可喜的第一步，但中纺联清晰地看到自身存在的“短板”：公司主营业务以代理为主，业务结构较为单一，盈利能力不强，经济实力仍然有限；同时中纺联也深刻地认识到，在经济新常态下，如何转变经营理念，创新经营模式，改善贸易结构，增强市场竞争力，转变经济增长方式，是摆在中纺联面前的艰巨任务。
如今，中纺联发展的航标图已绘就，在未来的日子里中纺联将以更坚定的步伐、更饱满的激情、更开阔的视野、更务实的方式，以党的十八届五中全会提出的“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”为引领，以中国恒天集团纺织产业发展战略为指导，抓住新一轮国有企业改革以及国家产业结构调整的战略机遇，充分利用和发挥上海的区位优势，贯彻实施“国际贸易和投融资”双轮驱动战略，以积极主动的姿态参与中国恒天集团在华东地区的业务整合，努力通过产业资本和投融资的结合推动企业转型升级，使中纺联步入稳健持续的发展轨道。
